Jak radzić sobie z połączeniem kultur organizacyjnych w trakcie fuzji?

W przypadku przejęć i fuzji sama transakcja to tylko początek, kluczem do sukcesu jest integracja firm i zespołów. Kultura może zawisnąć menadżerom jak kamień na szyi. Jak sobie radzić z integracją różnych organizmów?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Jak radzić sobie z połączeniem kultur organizacyjnych w trakcie fuzji?

Transakcją 2017 r. było połączenie połączenia OLPP i PERNu .

- Jeśli chodzi o kultury organizacyjne i modele zarządzania doszło do połączenia modelu bardziej zdecentralizowanego i bardziej scentralizowanego. Z punktu widzenia przywództwa taka sytuacja to duże wyzwanie. Dla jednych przecież przychodzą panowie prezesi, mówiąc kolokwialnie znikąd, a trzeba pociągnąć za sobą załogę – opowiada załogą Igor Wasilewski, prezes PERN.

Podkreśla, że najważniejsze jest informowaniem pracowników. Jednak nawet najlepsze narzędzia technologiczne i komunikatory nie zastąpią osobistego kontaktu.

- W naszym przypadku zarząd jeździł i rozmawiał z załogą. Zawsze zaczyna się i kończy na człowieku. Ludzie chcieli wiedzieć, kto będzie w zarządzie nowej firmy, kto będzie szefem. Jeśli ludzie wiedzą, gdzie będą pracować, w jakiej komórce i kto będzie ich szefem, wtedy jest łatwiej przeprowadzić cały proces – dodaje Wasilewski.

O tym, że kluczowa jest komunikacja przy konsolidacji różnych kultur potwierdza też Wojciech Balczun, prezes zarządu PKP Cargo w latach 2008- 2013 i prezes zarządu Kolei Ukraińskich w latach 2016-2017. Od informowania kogo jednak zacząć?

- Ważny jest jasny przekaz co do celów transakcji oraz pozyskanie liderów, którzy będą przedstawiać wizje przyjęta przez zarząd reszcie załogi – twierdzi Balczun.

Polacy są bardzo sentymentalni, panuje pewne malkontenctwo. Trzeba skupić się na osobach wpływowych i nie mowie tu o zarządzie, ale o ludziach mających wpływ na innych. Uważam, że malkontenci muszą odejść, a im szybciej się to zrobi tym lepiej . Jestem za tym by integracje i decyzje personalne robić szybko – komentuje Tomasz Modzelewski, prezes Grupy Kapitałowej Paged.

Artykuł powstał podczas sesji "Zarządzanie – udane fuzje i przejęcia", która odbyła się na Europejskim Kongresie Gospodarczym.

Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.