Jak dobrze zwolnić wielu ludzi?

Restrukturyzacja to – obok fuzji i przejęć – jedna z najtrudniejszych zmian do przeprowadzenia w firmie. Jak ją skutecznie przeprowadzić, jednocześnie motywując załogę?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Jak dobrze zwolnić wielu ludzi?

  • O planowanej restrukturyzacji należy poinformować pracowników najlepiej zaraz po ostatecznej decyzji.
  • Pierwsze informacje o konieczności zmian i ich charakterze powinna przekazać osoba z najwyższego kierownictwa.
  • Bardzo ważne jest także bieżące wsparcie dla menedżerów liniowych, do których pracownicy będą zwracać się w pierwszej kolejności. To właściwie od menedżerów liniowych i ich kreatywności zależy powodzenie restrukturyzacji.
  • O restrukturyzacji i szerzej rynku pracy już w maju będziemy rozmawiać podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego pod patronatem PulsHR.pl w Katowicach, na który serdecznie zapraszamy

Ursus popadł w kłopoty finansowe, dlatego zdecydował, że zamknie swoje zakłady w Lublinie i w Opalenicy (woj. wielkopolskie). Produkcja ma zostać przeniesiona do Dobrego Miasta koło Olsztyna. W związku z tym z pracą będzie musiało pożegnać się ok. 200 osób - firma planuje zredukować zatrudnienie z 492 etatów do 293 etatów. Z szacunków wynika, że pozwoli to na zaoszczędzenie 12 mln zł na wynagrodzeniach i kosztach ubezpieczeń społecznych.

Jak dokładnie poradzi sobie zarząd i prezes Zadroga, co po latach będą mówić o tym ludzie? Tego dziś nie wiemy, wiemy natomiast na pewno, że to nie pierwsza i nie ostatnia znana firma, która zwalnia ludzi; a restrukturyzacja to – obok fuzji i przejęć – jedna z najtrudniejszych zmian do przeprowadzenia w firmie.

Marek Moczulski, prezes Bakallandu, ma na swoim koncie kilka sukcesów – z powodzeniem zrestrukturyzował spółki Agros Fortuna i Mieszko. Firmy nie tylko wyszły z dołka, ale dobrze prosperują. Również transformacja Bakallandu i Delecty zakończyła się pomyślnie.

– Firmy, do których dołączałem, miały swoje problemy, z którymi różnie sobie radziły. Gdy dołączyłem do zespołu Agros Fortuny, straty w spółce sięgały 100 mln zł. Również firma Mieszko miała gigantyczne zadłużenie. Wydawało się, że w obu przypadkach sytuacja jest bardzo trudna do opanowania. To, co jest najważniejsze przy wprowadzaniu zmian, to dobry plan, który musi być - to ważne - realizowany. Widziałem wiele świetnych strategii, ale nie były one wdrażane – mówi Marek Moczulski w rozmowie z PulsHR.pl.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

2 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Zeghar 2019-04-15 16:11:24

Wsparcie dla menadżerów liniowych po polsku - macie tu kartkę z listą osób do zwolnienia. Gość idzie do pracowników, czyta listę zwolnionych, czyta i na koniec czyta swoje imię i nazwisko...

Jhaajjaa 2019-04-15 07:55:40

Korpojad dla korpomłotków

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.