PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Podobieństwo czy przeciwieństwo. Czym powinni się kierować rekruterzy?

Mówi się, że przeciwieństwa się przyciągają. Nie zawsze. Zdarza się, że rekruterzy zatrudniają osoby podobne do siebie. Czy słusznie?

Podobieństwo czy przeciwieństwo. Czym powinni się kierować rekruterzy?
Każda organizacja bardzo dużo zyskuje na zatrudnianiu osób zróżnicowanych wiekowo, kulturowo oraz kompetencyjnie. fot. pixabay
REKLAMA

Poszukiwanie podobieństwa jest jednym z naturalnych odruchów percepcyjnych pozwalających na zwiększenie poczucia bezpieczeństwa wśród obcych. Zdaniem Katarzyny Pieciul, psychologa, certyfikowanego coacha biznesowego, partnera zarządzającego Lee Hecht Harrison DBM Polska, mechanizm ten działa zarówno w relacjach zawodowych, jak i prywatnych.

Dotyczy to również rekruterów, którym zdarza się zatrudniać osoby podobne do siebie. – Rekruterzy zadając określone pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, dążą do potwierdzenia u potencjalnego kandydata tych cech, które najbardziej w sobie cenią. Te procesy zachodzą jednak na poziomie nieświadomym – wyjaśnia Anna Wszelaki, specjalista ds. HR, grupa ArchiDoc.

Jak podkreśla Katarzyna Pieciul, nie jest to zresztą kwestia braku wyrafinowania, a raczej rozsądku. Ludzie poszukują tego, co już znają lub lubią.

Niezatrudniać osób podobnych do siebie?

Opinie ekspertów na temat zatrudniania osób podobnych do siebie są podzielone. – Z jednej strony przyjemniej nam się pracuje, jeżeli otaczają nas osoby, które mają podobny światopogląd, osobowość oraz sposób działania – uważa Anna Wszelaki.

Plusy zauważa również Katarzyna Pieciul. Jej zdaniem wśród podobnych współpracowników, nowy pracownik szybciej wchodzi w nową rolę i sprawniej rozwiązuje problemy, korzystając z potencjału relacji z ludźmi, których lubi, rozumie i akceptuje.

Istnieją jednak pewne zagrożenia. Specjalista ds. HR z grupy ArchiDoc zauważa, że jednolity zespół może powodować konflikty i rywalizację spowodowaną ścieraniem się dwóch podobnych osobowości. Ponadto mogą wystąpić luki kompetencyjne, które bezpośrednio wpływają na efektywność pracy.

Z kolei szef, który obsesyjnie szuka u swoich podwładnych cech, które mu imponują, może się zawieść, gdy je znajdzie. Drugiej tak samo ambitnej lub kreatywnej osoby nie da się znieść w jednym zespole.

– Może też być sfrustrowany, gdy takiego drugiego ideału jak on nie spotka. Jeśli natomiast spotka, to zdyskwalifikuje go – podświadomie konkurując z nim – dodaje Pieciul.

W zróżnicowanym zespole tkwi siła

Gdyby w zespole wszyscy byli introwertykami albo nastawieni wyłącznie na cele, zapominając przy tym o ludziach, to na dłuższą metę zespół nie pracowałby dobrze. Aby być twórczym, a nie odtwórczym, zespół musi być zróżnicowany.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Podobieństwo czy przeciwieństwo. Czym powinni się kierować rekruterzy?

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.