Jak poradzić sobie ze sprawnym wdrażaniem się w obowiązki służbowe i realizacją zadań nowego pracownika? - Trener poświęca takiej osobie swój czas, dzieli się fachową wiedzą, ale także pomaga w integracji z resztą załogi. Korzyść z tego mają więc wszystkie strony, także firma, która pozyskuje kolejnego wykwalifikowanego pracownika – mówi Sebastian Przewosnik, dyrektor ds. produkcji w Eko-Oknach.
• Rekrutacja kończy się sukcesem, gdy po pozytywnej rozmowie kwalifikacyjnej pracownik zostaje zatrudniony.
• Jak sprawnie wdrożyć go w nowe obowiązki z korzyścią dla całego przedsiębiorstwa? Pomysł na to ma firma Eko-Okna.
• Nowi pracownicy nabierają wiedzy i umiejętności pod okiem doświadczonych kolegów- trenerów. W zorientowaniu się w polityce firmy pomagają im zaś specjalne aplikacje.
Firma Eko-Okna z Kornic zatrudnia ponad 3,6 tys. osób. O dynamice zatrudnienia świadczy fakt, że w ciągu ostatnich 12 miesięcy w firmie powstało ponad 1 tys. nowych miejsc pracy. Pozyskanie takiej liczby pracowników na różne stanowiska nie jest łatwe.
- Mamy świadomość tego, że ważne jest nie tylko pozyskanie osób chętnych do pracy, ale także utrzymanie tych ludzi i przekształcenie ich w wykwalifikowanych pracowników. To cały proces, który ma decydujący wpływ na efektywne funkcjonowanie firmy. Dlatego wprowadziliśmy w Eko-Oknach funkcję trenera dla każdego z nowo zatrudnionych pracowników produkcyjnych, którego rolą jest wprowadzenie w obowiązki służbowe oraz integracja z załogą. Dzięki temu chcemy budować świadomość naszych pracowników względem przedsiębiorstwa i jego funkcjonowania – mówi Sebastian Przewosnik, dyrektor ds. produkcji w Eko-Oknach.
Czytaj też: Onboarding ma znaczenie. Oto 4 zasady efektywnego wdrażania pracownika w firmie
Korzysta nowy pracownik i trener
Trenerem jest doświadczony pracownik, przydzielany nowo zatrudnionej osobie. Pod jego okiem rekrut przechodzi praktyczne szkolenia przygotowujące i wprowadzające do pracy na danym stanowisku, m.in. obsługi maszyn. Trenera wspiera brygadzista, kierownik zmiany lub technolog.
- W momencie kiedy szkoleniowiec uzna, że wiedza i umiejętności pracownika są dostatecznie dobre, by mógł samodzielnie pracować, przeprowadzany jest egzamin przez kierownika zmiany. Natomiast jeżeli w trakcie trwania całego procesu okaże się, że pracownik nie radzi sobie na danym stanowisku, automatycznie przenoszony jest na inne. Co miesiąc, zorganizowane zostaną także specjalne spotkania z trenerami. Celem rozmów będzie wymiana spostrzeżeń, uwag oraz rozwiązanie wszelkich problemów związanych z komunikacją między szkoleniowcem a zatrudnionym - tłumaczy Sebastian Przewosnik.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU
KOMENTARZE (0)