Trwa rejestracja uczestników na nasz tegoroczny Europejski Kongres Gospodarczy. Zapraszamy! Udział możecie potwierdzić pod
tym linkiem.
Kongsberg Automotive podpisał nowe kontrakty, w związku z czym planuje rozbudowę zakładu w Pruszkowie oraz rekrutacje. Do 2019 r. chcą Państwo zwiększyć zatrudnienie nawet o 250 osób. Kogo będziecie poszukiwać?
Magdalena Krzyżanowska, dyrektor HR w Kongsberg Automotive: Rzeczywiście, niedawno wygraliśmy globalny przetarg na produkcję mat grzewczych do aut segmentu premium niemieckiego producenta. Pozyskaliśmy również kontrakt na produkcję mat grzewczych do podłokietników i paneli bocznych drzwi do samochodów terenowych marki premium. W związku z nowymi projektami planujemy powiększyć nasz zespół. Będziemy zatrudniać we wszystkich obszarach organizacji – potrzebujemy zarówno pracowników produkcji, jak i inżynierów i pracowników naukowych.
Konkretnie na jakie stanowiska będzie prowadzona rekrutacja?
- Już w chwili obecnej intensywnie poszukujemy inżynierów procesu, inżynierów jakości, konstruktorów i inżynierów R&D, pracowników NPI (wdrażanie produktów). Jak zawsze poszukujemy zaangażowanych pracowników produkcji (zarówno pracowników bezpośrednio produkcyjnych jak i obszarów wsparcia produkcji).
Rynek pracy staje się rynkiem pracownika. Coraz trudniej o wykwalifikowaną kadrę. Czy państwo odczuwają zmiany?
- Niewątpliwie fakt, że rynek pracy stał się rynkiem pracownika niesie ze sobą dodatkowe wyzwania. Dodatkowo obserwowany jest wzrost zapotrzebowania na kadrę inżynierską zarówno w regionie, w którym funkcjonuje firma Kongsberg Automotive, jak i na terenie całej Polski. Najtrudniej jest nam znaleźć utalentowanych inżynierów ze względu na ich ograniczoną liczbę. Znaleźliśmy na to lekarstwo. Inwestujemy w młodych, pełnych pasji ludzi, których zatrudniamy zaraz po studiach.
W jaki sposób?
- Studentom oferujemy praktyki, a „świeżo upieczonym absolwentom” staże rotacyjne. Przez rok stażysta co trzy miesiące pracuje w różnych (wcześniej określonych) działach w naszej firmie, które ściśle ze sobą współpracują. Najczęściej są to działy inżynierii procesu, jakości, NPI, utrzymania ruchu, R&D. Dzięki temu poznajemy nawzajem swoje oczekiwania. Warto dodać, że wielu stażystów zostaje z nami na stałe. Od 2014 zostało z nami 8 absolwentów naszego programu stażowego. Do chwili obecnej dysponowaliśmy 9 miejscami dla naszych stażystów. W ostatnim czasie liczba miejsc wzrosła o 19 kolejnych miejsc dla ambitnych absolwentów szkół głównie technicznych.
Organizujemy także konkursy dla studentów. W uruchomiliśmy konkurs pt.: Innovate with Konsberg Automotive. Choose your automotive career path”. Tym razem studenci publicznych uczelni technicznych z terenu całej Polski mają możliwość zaprojektowania, a także wykonania fotela przyszłości. Wygrają najbardziej oryginalne, innowacyjne i kreatywne prace w formie: prezentacji, szkicu, konspektu, rysunku 2D lub 3D, prototypu, które dotyczyć będą innowacyjnych rozwiązań fotela i jego elementów, mogących znaleźć zastosowanie w zakresie poprawy komfortu kierowcy oraz pasażerów podczas podróży samochodem. Konkurs trwa do końca czerwca, a prace wciąż do nas „spływają”.
Jakie nagrody przewidziano dla zwycięzców?
- Nagrodą za pierwsze miejsce będzie 5 tys. zł, roczny staż w Kongsberg Automotive Pruszków oraz wizyta w jednym z zagranicznych plantów Kongsberg Automotive. Za drugie - nagroda pieniężna w wysokości 4 tys. zł oraz roczny staż w naszym zakładzie. Natomiast laureat trzeciego miejsca może liczyć na 2 tys. zł i trzymiesięczne praktyki.
A co z pracownikami produkcji? Czy w tym obszarze również nie mają państwo problemów z rekrutacją?
- Staramy się naszym pracownikom oferować atrakcyjne warunki pracy, aby Kongsberg Automotive był naturalnym wyborem wśród poszukujących zatrudnienia, a także aby zatrzymać w firmie tych najlepszych. Mam na myśli nie tylko atrakcyjny system wynagradzania, promujący najlepszych pracowników, ale również szeroki wachlarz benefitów pozapłacowych. Każdy pracownik Kongsberg Automotive objęty jest programem prywatnej opieki medycznej, ubezpieczeniem grupowym, atrakcyjnym systemem działań z zakresu ZFŚS.
W kwietniu uruchomiliśmy także stołówkę pracowniczą, w której wszyscy pracownicy mogą codziennie spożyć zdrowy posiłek, który jest dofinansowywany przez pracodawcę nawet w 70 proc. Poza wymienionymi działaniami, niezwykle ważne jest dla nas zapewnienie atmosfery pracy, w której pracownicy będą się czuli po prostu dobrze. Regularnie badamy potrzeby i oczekiwania naszych pracowników i staramy się odpowiednio dopasować program świadczeń dodatkowych.
Nie zapominamy również o pracownikach tymczasowych – na chwilę obecną mamy ich ponad 250. Od końca 2014 r. przejęliśmy 267 pracowników agencyjnych. Takie możliwości oferujemy wyłącznie najlepszym.
Pieniądze nie mają dużego wpływu na zaangażowanie i motywację pracowników produkcji?
- Pieniądze są ważne, ale istnieje wiele elementów, które są także istotne dla zatrudnionych. Na przykład znaczenie ma atmosfera w pracy i relacje między współpracownikami. Stawiamy na otwartą komunikację i wsłuchujemy się w potrzeby naszych pracowników. Pracownicy HR co miesiąc spotykają się z wybraną grupą pracowników w ramach tzw. „KA Dialogu”, który jest ustrukturalizowanym wywiadem z pracownikiem, podczas którego rozmawiamy na temat komunikacji, relacji, bezpieczeństwa, ale przede wszystkim zostawiamy miejsce na wsłuchanie się w potrzeby pracowników bądź pomysły usprawnień, którymi pracownicy chętnie się dzielą. Rozmowy te pomagają nam na bieżąco modelować konkretne działania. Dbamy również o rodziny naszych pracowników (nie tylko w sensie pomocy socjalnej), oferując półroczne stypendia dla uzdolnionych dzieci naszych pracowników. W 2016 roku programem stypendialnym zostało objętych 30 dzieci.
Co jeszcze motywuje na produkcji?
- W naszym zakładzie działa system sugestii „Eureka”, który pozwala wszystkim pracownikom – bez względu na zajmowane stanowiska, tworzyć miejsce swojej pracy. Uruchomiony w 2009 roku, a w wersji elektronicznej, w 2013, system sugestii jest źródłem wielu faktycznych usprawnień, które dotyczą zarówno obszarów produkcji, jak i procesów wspierających. „Eureka” cieszy się rosnącą popularnością. Jeszcze w 2013 r. odnotowaliśmy 289 nowych pomysłów, z których 102 zostało faktycznie wdrożonych Z roku na roku liczba usprawnień rosła. W 2015 r. otrzymaliśmy już 3 346 wniosków usprawniających, z czego 1 527 wprowadziliśmy w życie. Z kolei w tym roku odnotowaliśmy już 903 pomysłów. Dane te pokazują jak bardzo wzrosło zaangażowanie osób zatrudnionych na produkcji. Dzięki systemowi sugestii nie tylko tworzymy zmotywowany zespół, ale dbamy również o poprawę warunków i bezpieczeństwo pracy.
Swoim pracownikom oferujecie nietypową formę edukacji – Lean Game. Na czym dokładnie polega to szkolenie?
- Celem gry jest przybliżenie pracownikom istotnych elementów związanych z optymalizacją procesu produkcyjnego, tj. 5S, One piece flow, Layout, Balans linii, Value added, Push/pull, WIP. Dzięki niej pracownik jest w stanie dostrzec straty w procesie i potrafi samodzielnie usprawnić swoje stanowisko pracy. Uczestnicy gry dzielą się na kilka grup. Wcielają się w różne role – pracowników produkcji, reprezentujących różne gniazda produkcyjne, klienta itp. Celem uczestników gry jest osiągnięcie określonego celu, np. wyprodukowanie dokładnie określonego modelu latarki, o odpowiednim kolorze, jakości, ilości itp. Zadanie to nie należy do łatwych. Dopiero po kilku próbach udaje się w 100 proc. zrealizować cel. Najważniejsza jest nauka na błędach.
Nie tylko pracownicy mogą zagrać w Lean Game, ale również kandydaci. Podczas targów pracy, studenci zainteresowani pracą w motoryzacji mają okazję zobaczyć jak wygląda proces produkcji. Myślę, że jest to dla nich cenne doświadczenie.
Kobiety w sektorze motoryzacyjnym stanowią niewielki procent pracowników. W Kongsberg Automotive jest inaczej...
- Rzeczywiście, 65 proc. naszej załogi to kobiety. Panie pracują, w szczególności, na stanowiskach, które wymagają dużej precyzji i umiejętności manualnych tj.: montażysta – operator. Piastują one również stanowiska kierownicze, m.in.: kierownik produkcji, lider obszaru produkcyjnego i inne . Panie są też inicjatorkami i autorkami wielu pomysłów w ramach naszego systemu sugestii. To właśnie 130 pań w tym roku zgłosiło 347 wniosków.
Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU
KOMENTARZE (0)