"Mądrzy HR-owcy chwycili w pandemii wiatr w żagle". 23 głosy o branży w 2021 roku

Za HR-owcami trudny rok pełen wyzwań. O tym, jaka będzie jego rola po pandemii i czy jeszcze bardziej zbliży się do biznesu, mówią m.in. Monika Hryniszyn (Randstad), Anna Wicha (PFHR), Bartłomiej Szmajdziński (Orbis), Monika Smulewicz (Grant Thornton), Joanna Malinowska-Parzydło (Younicorn), Jolanta Musielak (Volkswagen Poznań), Inga Chodorowska-Korpak (Lafarge), Dagmara Sobolewska (Erbud), Anna Łomnicka (Famur), Maja Chabińska-Rossakowska (ING Bank Śląski).

• Autor:Justyna Koc
• •4 sty 2021 6:00

• Skomentuj

SLAJD 2 z 23 POPRZEDNIE Nawiguj także strzałkami na klawiaturze NASTĘPNE

Marc Burrage, dyrektor zarządzający Hays Poland

W nadchodzącym roku HR wciąż będzie doświadczał rozwoju technologicznego, co sprawi, że kolejne procesy związane z rekrutacją, zatrudnieniem i zarządzaniem kapitałem ludzkim zostaną dostosowane do cyfrowej rzeczywistości. Z pewnością HR jeszcze bardziej zbliży się do biznesu. Wydarzenia tego roku pokazały, że bliska współpraca przedstawicieli biznesu z działem personalnym umożliwia skuteczne przekształcenie modelu biznesowego, a także stworzenie programu rozwoju kompetencji, który pozwoli firmie odzyskać lub utrzymać przewagę konkurencyjną na rynku. Zespoły HR staną się bardziej zwinne i dociekliwe wobec biznesu, dzięki czemu będą mogły dostarczać rozwiązania, które są skrojone na miarę i dopasowane do bieżących potrzeb.

Organizacje przewidują, że wraz z zakończeniem pandemii i zniesieniem obostrzeń ich aktywność na rynku wzrośnie. Najprawdopodobniej przełoży się to na nowe potrzeby rekrutacyjne, a w wielu przypadkach również na wyzwania. Chociaż w niektórych branżach i obszarach specjalizacyjnych rekrutacja będzie dla firm mniej wymagająca niż w poprzednich latach, to luka kompetencyjna pozostaje aktualnym problemem. Pracodawcy wciąż będą konkurować o najlepszych kandydatów, posiadających poszukiwane na rynku umiejętności. Z danych Hays wynika, że ​​w nadchodzącym roku dla firm kluczowe będą kompetencje techniczne, cyfrowe, menedżerskie i sprzedażowe. Dla działów HR oznacza to konieczność stworzenia takich strategii zatrudnienia, które pozwolą przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników, a jednocześnie będą respektować utrzymany w wielu firmach reżim kosztowy.

Dynamika zmian zachodzących zarówno na rynku, jak i w wewnętrznych strukturach przedsiębiorstw może również poskutkować dążeniem do większej elastyczności zatrudnienia. Z roku na rok rośnie odsetek organizacji planujących podjąć współpracę ze specjalistami i menedżerami wyłącznie na określony czas, w ramach pracy tymczasowej, B2B czy projektów interimowych. (Fot. mat. pras.)

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU