Luka pokoleniowa wyzwaniem przemysłu i branży energetycznej. Oni już sobie z tym radzą

- Ponad 50 proc. naszej załogi jest w wieku około 50 lat. W ciągu najbliższych 5 lat ponad 400 osób uzyska uprawnienia emerytalne, a my do tej zmiany musimy się dobrze przygotować – mówi Gérard Bourland, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Veolia w Polsce.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Luka pokoleniowa wyzwaniem przemysłu i branży energetycznej. Oni już sobie z tym radzą

Brak rąk do pracy, niskie bezrobocie, luka pokoleniowa – tak trudna dla pracodawców sytuacją, jaka jest dziś na rynku pracy w Polsce, wymaga od firm zmiany nastawienia i przygotowania się na przyszłe wyzwania.

- Trochę niepokoi nas przyszłość, gdyż mamy kłopot z pozyskaniem pracowników do działów IT i nowych technologii w naszych głównych ośrodkach, czyli w Łodzi i Poznaniu, a także pracowników operacyjnych w spółkach rozproszonych geograficznie, szczególnie w mniejszych miejscowościach – mówi dla wnp.pl Gérard Bourland, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Veolia w Polsce. - Kluczowe wyzwanie, jakie przed nami dzisiaj stoi, to problem „luki pokoleniowej”. To wyzwanie stojące przed całym przemysłem i branżą energetyczną w szczególności. Ponad 50 proc. naszej załogi jest w wieku około 50 lat. W ciągu najbliższych 5 lat ponad 400 osób uzyska uprawnienia emerytalne, a my do tej zmiany musimy się dobrze przygotować - dodaje.

Gérard Bourland, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Veolia w Polsce Gérard Bourland, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Veolia w Polsce

Veolia przygotowując się do tych wyzwań zaczęła planować z większym wyprzedzeniem rekrutację i edukację. Od kilku lat współpracuje ze szkołami zawodowymi w Łodzi, w Poznaniu i Warszawie.

- Nasze klasy patronackie przygotowują do zawodu na stanowisku m.in. technik energetyk, technik elektryk, technik instalacji ciepłowniczych. Co ważne, nauka w tych klasach odbywa się pod kątem lokalnych potrzeb, często na bazie programu współtworzonego przez naszą firmę – komentuje prezes.

Firmie zależy nie tylko na pozyskaniu pracowników, ale także na zatrzymaniu ich jak najdłużej.

- Jeśli chodzi o rozwój pracowników, to działamy wielotorowo. Młodym proponujemy dalsze doszkalanie i rozwój pod okiem doświadczonych kolegów. Średniej i wyższej kadrze menedżerskiej oferujemy programy rozwojowe bardziej zaawansowane i tutaj faktycznie oczekujemy, że będą dalej się rozwijać z korzyścią i dla nich samych, i dla firmy – wymienia Gérard Bourland.

W ubiegłym roku wdrożono pilotażowo w dwóch spółkach, a od czerwca tego roku w całej Grupie Veolia Program Poleceń Pracowniczych. - Zależy nam, aby nasi pracownicy byli naszymi ambasadorami – mówi dla wnp.pl.

Cały wywiad czytaj tutaj

4 Design Days 2020: ikony designu, najwięksi architekci, projektanci, producenci, deweloperzy o inspiracjach i trendach w architekturze i designie. Już 6-9 lutego 2020 r. w Spodku i Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach. Zarejestruj się!

Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

10 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Kurczak 2017-11-24 06:57:09

Śmiech na sali Bourand pisze tylko pod publikę , żeby się zaistnieć w mediach. Niech na Francję wracają . Jeżeli będę miał wybór zaraz odchodzę z tej firmy. Wreszcie energetyki place lepsze socjal pełny. Może tylko Jarek K. Trochę miesza, ale to na wyższych stołkach. Wolę Jarka niż tego głąba kaka. Kak odejdzie i zostawi ten cały syf , na nieszczęście pracodawcy bezrobocie coraz mniejsze i już mało kto w firmie się czegoś boi, a już na pewno nie zarządu sługusów .

widze'w 2017-11-22 23:38:07

Luka pokoleniowa to luka w umysłach związkowców , dobrze że towarzystwo rozgonili i wysłali do roboty , szacun dla zarządu

stażysta 2017-11-22 00:11:40

Jak się zarabia duuużo a do pensji dokłada się sporo bonusów w różnej postaci to się przyzwyczaja ludzi do żądań płacowych , Najprościej to narzekać , zniechęcać i zastraszać nowych pracowników zapewniając sobie status osoby niezastąpionej to wtedy można żądać jeszcze więcej . pozdrawiam życzliwych

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.