Rekrutacja oddzielona od HR-u? "Trend ten będzie się nasilał"

- Ze zbieżnych kompetencji trzeba wymienić pełnienie roli partnera biznesowego – nie tylko słuchanie wymagań rekrutacyjnych, ale też inicjowanie dyskusji i proponowanie rozwiązań, aby ulepszać proces selekcji czy dopasowanie stanowisk do realiów rynkowych – wskazuje Wituszyński.

Dział rekrutacji współpracuje z marketingiem – wspólnie docierają z ofertą pracy do określonej grupy kandydatów.

– Pracownicy muszą więc mieć wiedzę dotyczącą polityki firmy i zasad obowiązujących w spółce. Oczywiście rekruter buduje także relacje na rynku pracy. Z kolei do działu HR wybieramy specjalistów, którzy mają rozwinięte umiejętności miękkie. Dzięki ich pracy zarządzanie firmą może być bardziej efektywne – tłumaczy Maciej Wituszyński.

Dział rekrutacji współpracuje z marketingiem – wspólnie docierają z ofertą pracy do określonej grupy kandydatów (Fot. Shutterstock)

Trend będzie się nasilał

Również firma Sii zdecydowała się na oddzielenie działu HR od rekrutacji. Jak zapewnia w rozmowie z PulsHR.pl Wojciech Dreja, dyrektor ds. rekrutacji w Sii, oba obszary są kluczowe dla firmy. By zapewnić wysoką jakość obu procesów, postanowiono odseparować te obszary. Dzięki temu każdy z działów może skupić się na swojej pracy i wykonywać ją jeszcze lepiej.

- Z jednej strony chcemy pozyskać najlepsze talenty, zadbać o dobrą atmosferę podczas rekrutacji i pozytywne doświadczenia kandydatów. Z drugiej strony zależy nam na opiekowaniu się osobami, które już są z nami. Oceny okresowe, integracja, szkolenia, innowacyjne rozwiązania jak Job Changer są równie ważne, co rekrutacja – wskazuje Wojciech Dreja.

Korzyści były widoczne już w 2018 r., kiedy zdecydowano się na wydzielenie działów. Rozdzielenie funkcji pozwoliło na zwiększenie możliwości rekrutacyjnych. Zamiast 100 osób miesięcznie zespół rekruterów zatrudniał 130-140 pracowników.

- Na razie niewiele firm w Polsce decyduje się na ten krok, myślę jednak, że trend ten będzie się nasilał. Na podział tych obszarów zdecydował się chociażby Facebook czy Microsoft. Obecnie proces rekrutacyjny jest bardzo wymagający. To nie tylko selekcja CV, ale aktywne i wielokanałowe poszukiwanie talentów i utrzymanie pozytywnych relacji. Działania z obszaru employer branding i dbanie o candidate unique experience także wysuwają się na pierwszy plan – podsumowuje Wojciech Dreja.