Rekrutacja oddzielona od HR-u? "Trend ten będzie się nasilał" | Rekrutacja

Pozyskanie czy zatrzymanie pracownika - co jest trudniejsze i wymaga większej uwagi działu HR? Eksperci zapewniają, że oba obszary są równie ważne, dlatego firmy decydują się na ich oddzielenie.

Autor: Justyna Koc
•6 cze 2019 20:00

Skomentuj

Rekrutacja oddzielona od HR-u? "Trend ten będzie się nasilał"

Pracodawcy zaczynają oddzielać dział HR od rekrutacji (Fot. Shutterstock)

REKLAMA

Pracodawcy zaczynają oddzielać dział HR od rekrutacji. Gdy oba te obszary funkcjonują osobno, każdy zespół może skupić się na swoich zadaniach i celach.
Jak podkreśla Maciej Wituszyński, menedżer ds. rekrutacji w Shell Business Operations Kraków, pracownicy działu HR i działu rekrutacji mają nieco inny profil.
Również firma Sii zdecydowała się na oddzielenie działu HR od rekrutacji. Jak zapewnia w rozmowie z PulsHR.pl Wojciech Dreja, dyrektor ds. rekrutacji w Sii, oba obszary są kluczowe dla firmy.

Sytuacja na rynku pracy nie rozpieszcza pracodawców. Według GUS stopa bezrobocia w kwietniu 2019 r. wyniosła 5,6 proc. Z kolei w pierwszym kwartale 2019 r. na tysiąc osób pracujących przypadały 862 osoby bezrobotne lub bierne zawodowo (badanie BAEL). Firmy muszą włożyć jeszcze więcej wysiłku, by zrekrutować i zatrzymać pracowników.

HR i rekrutacja już nie razem

Pracodawcy zaczynają oddzielać dział HR od rekrutacji. Gdy oba te obszary funkcjonują osobno, każdy zespół może skupić się na swoich zadaniach i celach. Na takie rozwiązanie postawiła spółka Shell Business Operations Kraków.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

- Dział rekrutacji może pozyskać talenty, a dział HR skupić się na tym, by zostały w firmie. To bardzo ważne, ponieważ jak pokazują badania PwC’s Annual CEO Survey, dostępność ludzi z kluczowymi umiejętnościami na rynku jest jednym z ważniejszych strategicznych wyzwań firm na świecie. Menedżerowie doceniają pracę rekruterów i mają świadomość, że przynosi wartość finansową dla spółki. Dzięki zatrudnieniu i zatrzymaniu odpowiednich ludzi biznes rośnie – wyjaśnia Maciej Wituszyński, menedżer ds. rekrutacji w Shell Business Operations Kraków.

Jak podkreśla Maciej Wituszyński, pracownicy działu HR i działu rekrutacji mają nieco inny profil. Kompetencje rekrutera odpowiadają w uproszczeniu umiejętnościom sprzedawcy – ma produkt (pracę), który musi połączyć z wymaganiami klienta (w przypadku procesu rekrutacyjnego jest nim kandydat). Efekty jego pracy można bardzo łatwo zmierzyć – wystarczy spojrzeć na liczbę osób zatrudnionych w określonym czasie.

CZYTAJ WIĘCEJ

- Ze zbieżnych kompetencji trzeba wymienić pełnienie roli partnera biznesowego – nie tylko słuchanie wymagań rekrutacyjnych, ale też inicjowanie dyskusji i proponowanie rozwiązań, aby ulepszać proces selekcji czy dopasowanie stanowisk do realiów rynkowych – wskazuje Wituszyński.

Dział rekrutacji współpracuje z marketingiem – wspólnie docierają z ofertą pracy do określonej grupy kandydatów.

– Pracownicy muszą więc mieć wiedzę dotyczącą polityki firmy i zasad obowiązujących w spółce. Oczywiście rekruter buduje także relacje na rynku pracy. Z kolei do działu HR wybieramy specjalistów, którzy mają rozwinięte umiejętności miękkie. Dzięki ich pracy zarządzanie firmą może być bardziej efektywne – tłumaczy Maciej Wituszyński.

Dział rekrutacji współpracuje z marketingiem – wspólnie docierają z ofertą pracy do określonej grupy kandydatów (Fot. Shutterstock)

Trend będzie się nasilał

Również firma Sii zdecydowała się na oddzielenie działu HR od rekrutacji. Jak zapewnia w rozmowie z PulsHR.pl Wojciech Dreja, dyrektor ds. rekrutacji w Sii, oba obszary są kluczowe dla firmy. By zapewnić wysoką jakość obu procesów, postanowiono odseparować te obszary. Dzięki temu każdy z działów może skupić się na swojej pracy i wykonywać ją jeszcze lepiej.

- Z jednej strony chcemy pozyskać najlepsze talenty, zadbać o dobrą atmosferę podczas rekrutacji i pozytywne doświadczenia kandydatów. Z drugiej strony zależy nam na opiekowaniu się osobami, które już są z nami. Oceny okresowe, integracja, szkolenia, innowacyjne rozwiązania jak Job Changer są równie ważne, co rekrutacja – wskazuje Wojciech Dreja.

Korzyści były widoczne już w 2018 r., kiedy zdecydowano się na wydzielenie działów. Rozdzielenie funkcji pozwoliło na zwiększenie możliwości rekrutacyjnych. Zamiast 100 osób miesięcznie zespół rekruterów zatrudniał 130-140 pracowników.

- Na razie niewiele firm w Polsce decyduje się na ten krok, myślę jednak, że trend ten będzie się nasilał. Na podział tych obszarów zdecydował się chociażby Facebook czy Microsoft. Obecnie proces rekrutacyjny jest bardzo wymagający. To nie tylko selekcja CV, ale aktywne i wielokanałowe poszukiwanie talentów i utrzymanie pozytywnych relacji. Działania z obszaru employer branding i dbanie o candidate unique experience także wysuwają się na pierwszy plan – podsumowuje Wojciech Dreja.