PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Firmy z mniej niż 5 proc. talentów tracą konkurencyjność

– Badania pokazują, że firmy, w których poziom osób z potencjałem, czyli o cechach przywódczych i z przestrzenią do awansu do wyższych ról, stanowi mniej niż 5 proc., tracą rynkową konkurencyjność i nie osiągają oczekiwanych wyników długofalowo – mówi Małgorzata Jakubczyk, konsultant i menedżer ds. HR z ponad 20-letnim stażem.

  • Autor:jm
  • 27 cze 2016 7:36
Firmy z mniej niż 5 proc. talentów tracą konkurencyjność
Małgorzata Jakubczyk, menedżer HR z 20-letnim doświadczeniem uważa, że to ćwiczenie w grupie pokazuje kandydata w interakcji z innymi osobami i daje ewidencję trudną do uzyskania w rozmowie (fot. mat.pras.)
REKLAMA

Jakie zmiany zaszły w jakości procesów rekrutacyjnych w perspektywie ostatnich lat? Jest lepiej?

Małgorzata Jakubczyk, konsultant i menedżer ds. HR: – Widzę pozytywną zmianę w jakości prowadzonych procesów, związaną z podnoszeniem wiedzy i kwalifikacji specjalistów HR oraz partnerów biznesowych zaangażowanych w proces selekcji. Oczywiście nadal rozmowa jest podstawowym sposobem weryfikacji kandydatów, ale jej jakość i skuteczność rosną, gdyż coraz częściej jest ustrukturyzowana, opiera się na kryteriach behawioralnych, weryfikacji kompetencji na podstawie konkretnych zachowań i konkretnych przykładów zachowań z przeszłości biznesowej potencjalnego pracownika. Słowem kluczowym jest kompetencja, czyli co i jak osoba robiła w przeszłości, co jej zapewniło rezultat i co z dużym prawdopodobieństwem powtórzy w przyszłości. Wiele organizacji posiada własne modele kompetencji i poszukując optymalnych kandydatów, kładzie nacisk na to, aby je posiadali w wymaganym na dane stanowisko poziomie.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Czy nie jest tak, że prowadząc rekrutację, dobieramy osoby podobne choćby osobowościowo do siebie? Jak tego unikać?

– Stosuje się tzw. assessment center, czyli ocenę kandydatów w ćwiczeniu lub dyskusji grupowej na konkretny temat związany z biznesem lub odwrotnie – celowo zupełnie z nim niezwiązany. Moje doświadczenie pokazuje, że jest to niezwykle skuteczna metoda oceny kandydatów pod kątem sposobu komunikacji, pracy zespołowej, przywództwa, ukierunkowania na rezultat, jakości analizy, perswazji, siły przebicia. Ćwiczenie w grupie pokazuje kandydata w interakcji z innymi osobami i daje ewidencję trudną do uzyskania w rozmowie.

Czytaj też: Podobieństwo czy przeciwieństwo. Czym powinni się kierować rekruterzy?

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (1)

Do artykułu: Firmy z mniej niż 5 proc. talentów tracą konkurencyjność

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Maciej W. Iwankiewicz 2016-06-28 06:44:15

    "Brawo"... Gratuluję Pani Małgorzacie doskonałego samopoczucia w kreowaniu różnic i konfliktów, a przede wszystkim wpędzaniu znaczącej większości pracowników w depresję. Bo skoro >5% osób w firmach mają to być "talenty", to czy pozostali pracownicy mają czuć się jako beztalencia, skazane na mrówczą pracę, bez szansy na wsparcie w rozwoju, bez szansy na karierę? A może to właśnie od HR należałoby oczekiwać, że także w tych pozostałych <95% odkryją talenty, które mogą przynieść pożytek firmie i budowaniu jej konkurencyjności? Jeżeli nie dość takiej refleksji, to po więcej wyjaśnień zapraszam do mojego felietonu "Talent - poważne zaniedbanie" na stronie macivan.eu. Ale też i w kilku innych znajdzie się garść inspiracji na ten temat.

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.