Agencje zatrudnienia wspierają rekrutację menedżerów do państwowych spółek?

Korzyści ze współpracy

Chociaż usługi headhunterów kosztują, to jednak mogą one pomóc w dokonaniu trafnego wyboru. Agencje rekrutacyjne mają większy dostęp do najlepszych kandydatów.

– Wyspecjalizowany headhunter może zaprosić do projektu rekrutacyjnego, tj. proaktywnie złożyć ofertę pracy menedżerom, którzy nie poszukują aktywnie pracy, a których kompetencje i przebieg doświadczeń predysponują do pełnienia określonej roli – mówi Agnieszka Jabłońska.

Istotnym elementem jest także możliwość dotarcia do wartościowych menedżerów w ograniczonym czasie.

– Firmy rekrutacyjne bazują przede wszystkim na znajomości rynku kandydatów w danej branży, docierając do odpowiednich osób poprzez networking i direct search. Tego typu działania przynoszą szybko efekty i są cenione, gdy mamy krótki czas na przeprowadzenie rekrutacji – ocenia Konrad Obszyński, engineering senior consultant, Randstad.

Ponadto prowadzenie rekrutacji metodą executive serach pozwala zminimalizować ryzyko ujawnienia poufnych informacji o planowanych zmianach kadrowych.

– Komunikacja z kandydatami ma istotne znaczenie w przypadku rekrutacji niejawnych, które kierowane są wyłącznie do wąskiej grupy osób na rynku – komentuje Obszyński.

Proces rekrutacji

Rekrutacja kadry zarządzającej w sektorze publicznym i w sektorze prywatnym ma wiele punktów wspólnych. – Proces jest rozłożony na kilka etapów obejmujących spotkania kandydatów z działem zasobów ludzkich, potencjalnym przełożonym oraz kierownictwem firmy. W trakcie procesu rekrutacji korzystamy z takich narzędzi jak testy kompetencji, testy osobowościowe oraz assessment center – wyjaśnia Obszyński.

Istnieją jednak pewne różnice. Przede wszystkim postępowania kwalifikacyjne prowadzone dla spółek skarbu państwa są procesem komunikowanym publicznie. Robi to między innymi na stronach www Ministerstwa Skarbu.

Jednocześnie proces jest bardziej sformalizowany i zamknięty. – Kandydaci muszą spełniać bezwarunkowo, czyli pod rygorem wykluczenia ich z procesu, wiele warunków formalnych, zaczynając od ustalonego stażu pracy i kompetencji a skończywszy na przedłożeniu długiej listy oświadczeń, w tym o niekaralności – dodaje ekspert firmy Bigram.

Instytucje publiczne

Zupełnie inaczej wygląda sprawa w instytucjach rządowych. Jak poinformowało nas Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, w przypadku gdy za przeprowadzenie otwartego i konkurencyjnego naboru odpowiedzialny był minister, zespoły powołane w tym celu dotychczas nie korzystały z pomocy agencji rekrutacyjnych.

Dlaczego jest tak właśnie? Jak twierdzi Wojciech Nagel, przewodniczący rady nadzorczej ZUS ds. strategiczno-finansowych, korzystanie ze wsparcia doradców personalnych podczas rekrutacji w spółkach skarbu państwa ma uzasadnienie. Inaczej jest w przypadku instytucji państwowych takich jak ZUS.

– W przypadku konkursu na stanowisko prezesa ZUS może zaistnieć przypadkowość kandydatów, co może stanowić zagrożenie. ZUS to instytucja, która zatrudnia 45 tys. osób i obraca publicznymi pieniędzmi. W związku z powyższym musi nią kierować ktoś, kogo rząd darzy zaufaniem – ocenia Nagel.

Jego zdaniem konkursy w instytucjach i agendach rządowych się nie sprawdzają, w kwestii prezesa ZUS powinien zostać przywrócony stary system sprzed 2009 r., kiedy to prezes był powoływany przez premiera na wniosek ministra pracy, po wcześniejszym zaopiniowaniu przez radę nadzorczą ZUS. Z kolei członkowie zarządu byli powoływani na wniosek prezesa, a wybierała ich rada nadzorcza.