Przemysł 4.0 w polskich firmach - jest kilka hamulców

• Dla 94 proc. menedżerów z 11 krajów, badanych przez Deloitte, transformacja cyfrowa jest jednym z najważniejszych celów strategicznych w firmach.
• Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów szukała odpowiedzi na pytanie, jak menedżerowie oceniają poziom gotowości swojej firmy do wdrożenia nowych rozwiązań.
• Badani przez GFKM mają wątpliwości dotyczące opłacalności inwestycji w cyfryzację, automatyzację i inne technologie charakterystyczne dla Czwartej Rewolucji Przemysłowej.

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów przepytała zarządzających polskimi firmami, jak oceniają różne aspekty przygotowania ich firm do wdrożenia rozwiązań Przemysłu 4.0.

– W Polsce wiele firm produkcyjnych jest nadal w trakcie trzeciej – cyfrowej rewolucji przemysłowej. Dlatego wiele organizacji nie jest jeszcze przygotowanych kulturowo do wdrożenia rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0. Można powiedzieć, że zmiany, które widzimy w sektorze technologii, wyprzedzają możliwości zaimplementowania ich w sektorze produkcji – tłumaczy Dominik Pieczewski z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

GFKM szukała odpowiedzi na pytanie, jak menedżerowie oceniają poziom gotowości swojej firmy do wdrożenia nowych rozwiązań. Pytano o gotowość pod kątem technologii, przywództwa, działalności operacyjnej, strategii, finansów, kultury organizacyjnej i kompetencji pracowników. Ankietowani, w skali od 1 do 5, najwyżej ocenili wymiar technologiczny (3,43) i przywództwa (3,30). Najsłabiej wypadły kultura organizacyjna (3,08) i kompetencje pracowników (3,03).

– We wszystkich wymiarach średnia ocena utrzymała się między odpowiedziami „przeciętnie” i „dobrze”. To, że żaden wymiar nie został oceniony lepiej niż „dobrze”, może wskazywać na to, iż rozwiązania związane z cyfryzacją i automatyzacją, nie mówiąc już o najbardziej wyrafinowanych technologiach Przemysłu 4.0, nie są w polskich małych i średnich firmach postrzegane jako strategiczne – dodaje Pieczewski.