PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Polskie stocznie mają potencjał, a upadały, bo "kierownictwu zabrakło wizji i charyzmy"

• W morskich stoczniach produkcyjnych zatrudnionych jest 15 tys. pracowników, a w firmach kooperujących pracuje ok. 50 tys. osób.
• Z powodu różnic w poziomie płac, wielu najlepszych pracowników odeszło do konkurencyjnych zakładów pracy w Europie.
• Zdaniem Mirosław Kazberuka z Solidarność 80, proces ten jest szczególnie widoczny w zawodzie spawacza, montera kadłubów okrętowych, rurociągów okrętowych oraz operatorów urządzeń maszynowych takich, jak suwnice, dźwigi i żurawie. Są to często pracownicy o długoletnim doświadczeniu.

Polskie stocznie mają potencjał, a upadały, bo "kierownictwu zabrakło wizji i charyzmy"
Proces odbudowy przemysłu okrętowego trwa w Polsce od ponad 8 lat. (fot. shutterstock)
REKLAMA

Według Mirosław Kazberuka, pracownika szczecińskich stoczni z 40-letnim stażem i członka władz regionu zachodniopomorskiego, krajowego, niezależnego, samorządnego związku zawodowego Solidarność 80. należącego do Forum Związków Zawodowych zrzeszającego przeszło 300 tys. członków, niezbędne jest reaktywowanie szkolnictwa zawodowego w grupach zawodowych wymagających długotrwałego przygotowania do wykonywania zwodu.

Z kolei dr Zbigniew Canowiecki, prezydent i wieloletni prezes organizacji Pracodawcy Pomorza, która od 1991r. skupia ponad 800 pomorskich przedsiębiorców podkreśla, że polski przemysł okrętowy uchodzi za narodową specjalizację szczególnie w opinii ludzi o wykształceniu inżynierskim.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

- Już w okresie międzywojennym jako alternatywę dla stoczni w Gdańsku budowano polską stocznię w Gdyni. Niestety pierwszy polski statek zbudowany w 1939 r. w Stoczni Gdynia nie został zwodowany. Po II wojnie światowej sama tylko Stocznia Gdyńska zwodowała ponad 600 nowych jednostek. Patrząc na okres PRL trzeba mieć szacunek do osiągnięć Stoczni Gdynia oraz Stoczni Gdańskiej. Stocznie te budowały bardzo nowoczesne i świetnie wyposażone statki, pomimo, że przedsięwzięcia produkcyjne niekoniecznie przynosiły rzeczywiste dochody - mówi Canowiecki.

Jego zdaniem stocznie upadały tam, gdzie kierownictwu zabrakło wizji i charyzmy do zastosowania innych metod zarządzania, obniżania kosztów i zmniejszenia zatrudnienia.

- Pozytywnym przykładem była Grupa Remontowa. Niektóre zakłady stosowały jako swoją przewagę konkurencyjną niskie koszty pracy oraz wytworzenia produktu. Wobec konkurencji z Dalekiego Wschodu była to droga do nikąd. Stocznia Remontowa zdecydowała się postawić na specjalizację. Zagospodarowano produkcję statków offshore, pożarniczych, przebudowę jednostek (np. z tankowca na rafinerię), dobudowywanie sekcji etc. Zrezygnowano z działalności polegającej na przerabianiu dziesiątek tysięcy ton stali na proste jednostki bez wkładania myśli technicznej. Remontowa wprowadzając zmiany mogła liczyć na poparcie załogi. Był to modelowy przykład współpracy kierownictwa firmy ze związkami zawodowymi - mówi Canowiecki.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Polskie stocznie mają potencjał, a upadały, bo "kierownictwu zabrakło wizji i charyzmy"

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.