PARTNER PORTALU partner portalu

Kaizen w praktyce. Wzrosła efektywność i zaangażowanie pracowników

Według zasad Kaizen trzeba właściwie zorganizować pracę w zespołach oraz miejsca pracy, wdrożyć odpowiedni system zarządzania projektami, standaryzację i mechanizmy utrzymania wypracowanych efektów. Te założenia z powodzeniem wdrożyła PKP Energetyka. W rezultacie w firmie nastąpiła poprawa bezpieczeństwa pracy, zwiększenie efektywności i zaangażowania pracowników.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Kaizen w praktyce. Wzrosła efektywność i zaangażowanie pracowników

  • Optymalne miejsce pracy to takie, gdzie właściwe rzeczy zawsze znajdują się na właściwym miejscu.
  • Gdy każda rzecz ma swoje miejsce, poprawia się bezpieczeństwo – ciągi komunikacyjne są drożne, spada ryzyko wypadku przy pracy.
  • Według zasad Kaizen, który zdecydowała się wdrożyć PKP Energetyka, ważny jest głos pracowników – mogą oni zgłaszać własne pomysły oraz uwagi dotyczące warunków pracy.

Kaizen to japońska zasada ciągłego rozwoju i dążenia do doskonałości, która przyczynia się m.in. do poprawy jakości, eliminacji nieefektywności, właściwej organizacji stanowiska pracy oraz optymalizacji procesów. W tym podejściu dużą zmianę osiąga się dzięki wielu, często niewielkim ulepszeniom (dlatego Kaizen często określa się jako metodę małych kroków). Doskonalenie zaczyna się od pojedynczego pracownika, a proces jest ciągły - jedna zmiana pociąga za sobą kolejne. Co ważne, w program zaangażowana jest cała firma, na wszystkich szczeblach.

Firma PKP Energetyka zdecydowała się na wdrożenie Kaizen w 2017 r., pod hasłem Krok po kroku. Aktualnie program obejmuje ok. 4 tys. pracowników, czyli ok. 80 proc. wszystkich osób zatrudnionych w firmie.

- Nasi pracownicy wskazują, że dzięki Kaizen czują większą motywację do pracy. Widzą też, że lepsze uporządkowanie, regularne spotkania, poukładane procesy przyczyniają się do poprawy bezpieczeństwa. Rośnie efektywność - bo każdy członek brygady dokładnie wie, co powinien zrobić i czego oczekują od niego koledzy. To wzmacnia wzajemne zaufanie, poprawia komunikację i sprzyja integracji zespołu. Efekty widzimy chociażby w rosnącym wskaźniku zaangażowania z 46 proc. w 2015 do 55 proc. w 2018 roku - mówi Wojciech Smardz, dyrektor Biura Doskonalenia Procesów w PKP Energetyka, koordynator Programu Krok po kroku.

Czytaj też: W firmach trwa cyfrowa transformacja. Zmiany są rewolucyjne

Organizacja zespołów

W PKP Energetyka pracownicy rozpoczynają dzień od spotkań operacyjnych przy tablicy zespołu. Rozwiązanie to ułatwia start dnia pracy, pozwala efektywnie zarządzać czasem, jest łatwym sposobem komunikacji, sprzyja integracji.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.