Zakaz handlu. Oto możliwe scenariusze okiem branży

Podobnego rozwiązania niebawem ma używać Top Secret (Grupy Kapitałowej Redan, branża moda).

Na inny aspekt zwraca uwagę Grzegorz Filipczyk, dyrektor CH FORUM w Gliwicach.

Czytaj też: Andrzej Duda uważa, że przyzwyczajenie zrobi swoje i zaakceptujemy zakaz handlu w niedzielę

- Myślę, że zakaz handlu nie wpłynie drastycznie na handel – mówi i zaznacza, że najemcy powierzchni handlowej obserwują bardzo mocno sytuację. - Wiem, że część z nich ma już przygotowane pewne strategie, ale zalecam zaczekać. I powiem, że nie ma powodu, by panikować - dodaje Filipczyk.

Nie wyklucza też, że część kapitału przesunie się na rynek miejski, ale jest to wróżenie z fusów. - Nasze doświadczenie rynkowe, przyzwyczajenia klientów pozwolą przez to spokojnie przejść – konkluduje.

 

Kawiarenki najbardziej zagrożone?

Dopytany o tę kwestię przez PulsHR.pl Jakub Jarczewski (Metro Properties, centra handlowe M1) zauważa, że nim regulacja nie wejdzie w życie, trudno jest spekulować. - Mogę się odnieść do historycznych przypadków, np. do Węgier - mówi, akcentując, że tam zakaz po roku zniesiono. - Badania z Węgier pokazały, że zakaz nie miał większego wpływu na handel. W Polsce wszyscy się obawiają, że problem dosięgnie restauracje i food courty (gastronomia – red.), gdy najbardziej dotknięte zostały kawiarenki – subsektor restauracyjny. Jarczewski ostrzega jednak, by nie przenosić bezpośrednio tej diagnozy z Węgier na polskie realia.

- Myślę, że tej sprawie towarzyszy chaos informacyjny, który jej nie służy – kończy swoją ocenę Jarczewski.

Centra społecznościowe

Jak nakreślili uczestnicy debaty w czasie 4DD o przyszłości handlu w kontekście centr handlowych i ulic handlowych w głównych dzielnicach miast, przyszłość handlu zaczyna opierać się o tzw. centra handlowe-społecznościowe. Pod tym pojęciem kryje się ewolucja typowych super- i hipermarketów, w których głównym najemcą przestanie być sklep spożywczy.

Czytaj też: Jeśli to będzie konieczne, będzie nowela zakazu handlu

Centra handlowe zmieniają swoją strukturę, zmienia się profil usługodawców i handlarzy, którzy tworzą centralny punkt oferty dla klientów. Zaczynają to być miejsca rozrywkowe, oferujące opiekę medyczną, opiekę dla zwierząt, spa czy nawet kulturę. Przykładem takiej realizacji może być Galeria Katowicka w centrum Górnego Śląska, która zaoferowała klientom sztukę teatralną.

Efektem tego klienci nie przychodzą tylko na zakupy, przychodzą do centrum miło spędzić czas, a zakupy stają się tylko fragmentem większej propozycji, którą musi zaoferować miejsce – centrum handlowe, czy też może już bardziej usługowe.

Drugą stroną tej zmiany jest wydłużenie się czasu, jaki spędzany jest w centrum. Rodziny, pary, klienci przebywają kilka godzin w centrum handlowym, co procentuje większym zyskiem z ich obecności, a i często ich zadowoleniem.

W związku z tym należy też zauważyć rosnące możliwości finansowe naszego społeczeństwa. Jak podały instytucje monitorujące wynagrodzenia w Polsce, przeciętne wynagrodzenie w IV kwartale 2017 r. wyniosło 4516,69 zł. Oznacza to wzrost w ujęciu rocznym płac o 7,1 proc. To dane Głównego Urzędu Statystycznego.