PARTNER PORTALU
MENU
Puls HR
0
Z badania przeprowadzonego na zlecenie Ricoh wynika, że 57 proc. pracowników wierzy, że 4-dniowy tydzień pracy stanie się faktem (fot. Shutterstock) 24 cze 2019 16:02
4-dniowy tydzień pracy jest wprowadzany coraz chętniej i przez coraz większą liczbę firm. Takie rozwiązanie przetestowali m.in. w ubiegłym roku pracownicy nowozelandzkiej firmy Perpetual Guardian i ogłosili sukces.
Jak podkreślają autorzy badania, rozwiązanie takie daje przede wszystkim szansę na pogodzenie życia prywatnego i zawodowego.
Szacuje się, że w długofalowej perspektywie krótszy tydzień pracy pozytywnie wpływa na efektywność pracownika. Liczba godzin spędzonych w pracy nie przekłada się bezpośrednio na jej wydajność, a kluczem do osiągnięcia coraz lepszych wskaźników będzie umiejętne wykorzystanie nowych technologii.
Z badania wynika, że pracownicy chcą pracować wydajniej (72 proc.) i nie boją się zmian. Potrzebują jednak dostępu do odpowiednich narzędzi i wsparcia pracodawcy. 69 proc. przebadanych pracowników ceni przedsiębiorstwa inwestujące w szkolenia i nowoczesne technologie.
63 proc. przebadanych uważa, że technologia powinna odegrać kluczową rolę w procesie zmian. Za ważne instrumenty, które pozytywnie wpłyną na poziom i wydajność pracy, uznawane są: automatyzacja (44 proc.) i sztuczna inteligencja (39 proc.).
Twórcy badania pytania zadali przedstawicielom wszystkich pokoleń pracowników: Baby Boomers: 1946-1964, X: 1965-1980, Y: 1981-1995, Z: 1996-dziś. Co istotne nie zauważono znacznych różnic pokoleniowych w podejściu do roli, jaką odgrywa i będzie odgrywać technologia w naszej pracy.
Jak tłumaczy David Mills, CEO w Ricoh Europe, wyniki badań napawają optymizmem.
- Pracownicy deklarują bardzo duży entuzjazm i chęć rozwoju. Drogą do zwiększenia wydajności jest mądre wykorzystane możliwości oferowanych przez nowoczesne technologie, a nie zwiększanie liczby przepracowanych godzin. Ogromne znaczenie w tym procesie ma zwiększanie kompetencji technologicznych pracowników. Tylko od pracodawcy będzie zależało, czy wywiąże się ze swojej roli i będzie w stanie w pełni zagospodarować ten zapal do zdobywania nowej wiedzy.
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
Podobał się artykuł? Podziel się!
Używamy ciasteczek, by ułatwić korzystanie z naszego serwisu.
Klikając jakikolwiek odnośnik na tej stronie wyrażasz zgodę na ustawienie plików cookie.
W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).
Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.
Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).
Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.
Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.
Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.
