- Autor: Justyna Koc
- •16 gru 2013 6:24
Coraz częściej pracodawcy rezygnują z kar na rzecz nagród, bo są one lepszym narzędziem motywującym pracowników. A menedżerowie są przez swoich przełożonych szczególnie cenieni, jeśli potrafią nagradzać bez premii i nagród finansowych. Pytanie jak to zrobić…
- Jeśli mielibyśmy zastanowić się nad pytaniem, czy warto nagradzać przez odpowiedni feedback, to odpowiedź jest jednoznaczna - warto. Dzięki temu pracownicy poznają oczekiwania wobec swoich przełożonych, dowiadują się, nad jakimi obszarami kompetencyjnymi powinni pracować oraz które zachowania, działania są oceniane pozytywnie - tłumaczy Emilia Wiśniewska, trener Gammy.
Aby feedback stał się skutecznym narzędziem motywacji, pochwała musi być konkretna, dotyczyć określonego zachowania i pojawiać się jak najszybciej.
- Najlepiej, aby pochwała pojawiła się zaraz po zachowaniu, za które szef chce pochwalić. Nagroda, która jest oddalona w czasie, nie motywuje tak silnie. Podobnie w przypadku kary czy krytyki, powinna być natychmiastowa - tłumaczy Karol Wolski, psycholog biznesu.
Agnieszka Wołyńska z firmy doradczo-szkoleniowej F5 Konsulting, do skutecznych nagród, oprócz premii finansowych, zalicza gratyfikacje niematerialne. Wśród nich znajdują się ambitne i ciekawe zadania. Jeśli pracownik będzie mógł wziąć udział w ważnym projekcie realizowanym przez firmę, będzie czuł się ważny i doceniony.
Również pochwałę i wyróżnienie oraz dostęp do ścieżki rozwoju w organizacji uważa Wołyńska za efektywne gratyfikacje. Podkreśla jednak, że skuteczność nagrody zależy od trybu i warunków jej przyznawania.
- Premie, które wypłacane są właściwie zawsze, bez względu na osiągnięcia pracownika, tracą swój motywacyjny walor, a ambitne zadania i projekty, które przydzielane są w nadmiarze wyjątkowo zdolnym pracownikom, powodują ich przeciążenie i w efekcie spadek ich skuteczności. Umiar to jedno ze słów kluczowych, jeśli chodzi o system kar i nagród w organizacji - tłumaczy Wołyńska.
W firmach występują również tzw. miękkie nagrody, na przykład w postaci tytułu pracownika miesiąca albo dyplomu uznania. Tomasz Dziekanowski, menadżer w zespole ds. konsultingu HR firmy PwC, podkreśla, że ważne jest, aby przyznany dowód uznania nie był tylko przysłowiowym uściskiem prezesa, ale także był związany z jakaś gratyfikacją pieniężną, nawet niewielką.
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU
Słowa kluczowe
- Agnieszka Wołyńska
- Monika Włodarczyk
- Emilia Wiśniewska
- Tomasz Dziekanowski
- Karol Wolski
- F5 Konsulting
- Gamma
- PwC
KOMENTARZE (3)