Rozwój menedżera: Shadowing jest efektywny, a jednak niewiele osób po niego sięga. Dlaczego?

- Menedżerowie są odpowiedzialni za obszar zarządzania ludźmi – za to się im płaci. Shadowing ma za zadanie sprawdzić, czy to robią – wyjaśnia Waldemar Dziwniel, trener, executive coach, założyciel Fabryki Motywacji.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Rozwój menedżera: Shadowing jest efektywny, a jednak niewiele osób po niego sięga. Dlaczego?

  • Shadowing, czyli współpraca z coachem-cieniem, dopiero raczkuje na polskim rynku pracy.
  • Jego celem jest rozwój kompetencji menedżerskich.
  • Całodniowa obserwacja kończy się sporządzeniem przez coacha raportu na temat pracy menedżera.

Rozwój zawodowy to jeden z najbardziej pożądanych przez menedżerów benefitów. Kierownicy rozumieją wartość szkoleń dla własnej skuteczności zawodowej, a także odczuwają potrzebę rozwoju w obszarze motywacji.

- Jeśli menedżer rozwija swoje umiejętności, rośnie jego wartość rynkowa. Gdy podejmie decyzję o zmianie pracy, nie będzie miał problemów ze znalezieniem nowego zajęcia. Jeśli z kolei stoi w miejscu i nie rozwija się, wtedy jego wartość nie tylko nie będzie wzrastać, może wręcz się obniżyć. Rozwój zawodowy ma również znaczny wpływ na poczucie własnej wartości – mówi Katarzyna Ratajczyk, członek zarządu Bigram.

Shadowing dla menedżerów

W ostatnich latach popularną formą rozwoju stał się coaching i mentoring. Ciekawą opcją jest również shadowing, który dopiero raczkuje na polskim rynku. Coach pełni rolę cienia (shadow-coacha) i towarzyszy menedżerowi podczas wykonywania codziennych obowiązków. Nie uczestniczy w jego pracy, ale obserwuje jego działania i zachowania. Dzięki temu może dokonać oceny jego kompetencji przywódczych i komunikacyjnych. Początkowo wszystko odbywa się w milczeniu, później jednak coach zadaje pytania, które są kluczowe dla rozwoju menedżera.

Czytaj też: Daniel Lewczuk rekrutuje prezesów i przyznaje: LinkedIn sporo pozmieniał na rynku

- Shadowing jest jedną z najbardziej efektywnych form rozwoju kompetencji menedżerów, ponieważ odbywa się w ich naturalnym środowisku pracy, a nie w sztucznej przestrzeni sali szkoleniowej. Dzięki temu uwzględniona zostaje specyfika branży i stanowiska menedżera – wyjaśnia Tomasz Kalawa, trener Prooptima, zajmujący się szkoleniami kadry zarządzającej.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.