Nauka przez całe życie jak okresowe badania lekarskie. Odwrotu nie ma

Nie ma wątpliwości, że dziś nauka przez całe życie jest tak samo wymagana, jak okresowe badania lekarskie. O tym, czy warto, już się nie dyskutuje. Natomiast stawia się pytania "czego teraz powinienem się uczyć, jaki kurs ukończyć, co nowego słychać w mojej branży".

- Pracodawcy cenią twarde umiejętności, ale one muszą iść w parze z miękki umiejętnościami. Osoby o otwartych głowach, gotowe na zmiany, będą miały pracę zawsze - podkreśla ekspertka Gi Group. 

Także Piotr Wielgomas, prezes Bigramu, przyznaje, że od tej drogi nie ma odwrotu.

Piotr Wielgomas, prezes Bigramu (fot. Bigram)

- Dziś, znacznie bardziej niż kiedyś, ta nowa praca oznacza konieczność przekwalifikowania, zmiany zawodu, nabycia nowych kompetencji i wyjścia z własnej strefy komfortu. Wiele osób tracąc pracę, zdaje sobie sprawę, że ich sektor już nie będzie się dalej rozwijał, np. bankowość detaliczna- oddziałowa, media tradycyjne, papierowe, telekomunikacja, długo można by wymieniać, powinny zatem dokonać zawodowej wolty, idąc w nowe obszary lub zakładając własny biznes. To jeden z głównych trendów przyszłości, a świat wirtualny zresztą bardzo w tym pomaga i takim działaniom sprzyja - podkreśla prezes Bigramu.

W podobnym tonie wypowiada się Andrzej Korkus, prezes EWL, który podkreśla, że współczesny świat wymaga od nas wykształcenia i ciągłego pogłębiania zdolności do stałego przystosowywania się do nagłych i nieoczekiwanych zmian. Dotyczy to wszystkich dziedzin naszego życia, w tym również życia zawodowego.

Andrzej Korkus, prezes EWL (fot. EWL)

- Globalna pandemia, która jeszcze wyraźniej zwiększyła dynamikę przemian zachodzących na rynku pracy oraz presję na elastyczność w kwestii nabywanych umiejętności i zdolności, tylko potwierdza powyższe. Dlatego też upskilling, reskilling, ale także repurposing pracowników będą kluczowymi zadaniami takich firm, jak nasza i nie tylko. Nie bez powodu eksperci coraz częściej mówiąc o edukacji w przyszłości, podkreślając, że, jeszcze za naszego życia, część technicznych zadań poddane zostanie automatyzacji - mówi Andrzej Korkus.

Dodaje, że dlatego coraz częściej pojawiają się więc głosy, że w edukacji powinniśmy skupić się na rozwoju umiejętności pozwalających odnajdywać się w nowych sytuacjach – zdolności komunikacyjnych, tolerancji, ciekawości oraz budowaniu nawyku ciągłego uczenia się nowych rzeczy. To te cechy będą najcenniejsze w niedalekiej przyszłości, co tym samym będzie przekładać się na rynek pracy.

Jednak Joanna Wanatowicz, business director Grafton Recruitment, podkreśla, że zanim pomyślimy o przebranżowieniu, powinniśmy sprawdzić produktywność obecnych zespołów. Czy wyznaczamy zadania takim, a nie innym osobom, gdyż zawsze tak robiliśmy? A może właśnie w tym momencie chcą rozwijać się i możemy im zaproponować coś nowego?

Joanna Wanatowicz, business director Grafton Recruitment (fot. Grafton)

- Może warto sprawdzić, czy wykonywane są rzeczywiście potrzebne zdania? W tym sensie myślę o przebranżowieniu, a tak naprawdę poszerzaniu kompetencji w ramach organizacji lub poza nią. Inną sprawą jest konieczność zmiany zawodu wymuszona czynnikami zewnętrznymi, jak to miało ostatnio miejsce w branży HoReCa - wyjaśnia.

Pracownik nastawiony na rozwój to wartość dodana

Krzysztof Inglot, ekspert ds. rynku pracy z Personnel Service, podkreśla, że pandemia dokonała istotnych zmian w świadomości pracowników, przyczyniając się do zwiększenia ich motywacji do rozwoju.

- Z „Barometru Polskiego Rynku Pracy” wynika, że już 44 proc. z nich pod wpływem doświadczeń związanych z COVID-19 planowało w tym roku zdobywać nowe kompetencje. Szczególnie mocno nastawiona na to była najmłodsza grupa respondentów w wieku 18-24 lata oraz osoby po studiach licencjackich – odpowiedziało tak po 60 proc. osób. To świetna informacja, bo rynek pracy jest dynamiczny i trzeba szybko się do niego dostosowywać. Kluczowe jest zaangażowanie firm w ten proces – przedsiębiorstwa powinny dać pracownikom przestrzeń na budowanie nowych kompetencji, podążając za ich potrzebą rozwoju - podkreśla nasz rozmówca.

Krzysztof Inglot, ekspert ds. rynku pracy z Personnel Service (fot. PS)

Zaznacza, że pracownik, który uczy się nowych umiejętności, stanowi wartość dodaną dla firmy, bo z jednej strony poszerzamy zakres jego kompetencji, a z drugiej – zatrzymujemy go w firmie, gdzie może podejmować się nowych wyzwań. A musimy pamiętać, że zawsze bardziej opłaca się dokształcić obecnego zatrudnionego niż znaleźć i wdrożyć nowego.

- Upskilling i reskilling są już częścią biznesowej rzeczywistości. Postępująca technologia sprawia, że ciągła pracą nad sobą, niezbędne dziś poszerzanie kompetencji, zmiany kwalifikacji będą dotyczyły coraz większej liczby pracowników - uważa Paweł Prociak, dyrektor zarządzający Wyser Polska.

Paweł Prociak, dyrektor zarządzający Wyser Polska.

Jak dodaje, odnajdywanie się w nowych uwarunkowaniach nie jest proste, mimo to widać pozytywne zjawisko, jakim jest ewolucja w postawach pracowników – są bardziej niż jeszcze kilka lat temu otwarci na zmianę, nie tylko zresztą w obszarze kompetencji.

- Zdają sobie sprawę z tego, że nie mogą stać w miejscu, że pewne zawody przechodzą do przeszłości, że niezbędne jest rozwijanie umiejętności, jeżeli chce się otrzymać lub utrzymać atrakcyjne stanowisko. Rolą managerów jest wspieranie ich w tym procesie i motywowanie. Pozytywne efekty będą widoczne we wszystkich obszarach, wynikach firmy, satysfakcji z wyzwań, ale też… lepszych ofertach pracy - wskazuje nasz rozmówca.

Zadanie dla menedżera liniowego

- Zmiana zawodu, branży, zdobywanie nowych kompetencji, podnoszenie umiejętności w jakimś szczególnym, potrzebnym zakresie, to dotyczy każdego z nas, i w każdej branży. Gdy popatrzeć na pracowników pracujących zdalnie, to widzimy też, że mają oni inne oczekiwania i potrzeby wobec swojego rozwoju. A co za tym konkretnie idzie – wobec oferowanych im możliwości tego rozwoju czy doskonalenia zawodowego, kompetencyjnego - przekonuje również Rafał Glogier-Osiński, szef na Polskę firmy LMC, która jest właścicielem aplikacji PracaZaRogiem, systemu do rekrutacji Teamio oraz portalu do badania satysfakcji z pracy Atmoskop.pl.

Rafał Glogier-Osiński, szef na Polskę firmy LMC (fot. LMC)

Jak podkreśla, widzimy też coraz większy rozwój firm oferujących rozproszony model nauczania – bo zespoły są dziś rozproszone i rzadko kiedy dostępne w całości, jednego dnia na cały dzień szkolenia w biurze. Kluczowym wyzwaniem dla firm będzie zatem podjęcie decyzji o planie szkoleń: Mamy go w firmie? Jaki on jest? Jak jest układany? Czy jest dopasowany do rzeczywistości i potrzeb pracowników?

- Dziś, gdy praca jest hybrydowa, szkolenia też przechodzą do internetu. Zachęcam firmy do sprawdzenia przez menedżerów liniowych, jakie są potrzeby rozwojowe pracowników i dopasowanie szkoleń do tych potrzeb. Nikt inny – tylko właśnie menedżer liniowy jest takim pulsem organizacji i to on powinien wskazywać, jak ludzie chcą się rozwijać, i których kompetencji im brakuje. Na to postawiłbym dziś w każdej firmie: na menedżera liniowego - kompetentnego, innowacyjnego i koniecznie empatycznego - podkreśla.

A czego ty się uczysz?

Joanna Wanatowicz, business director Grafton Recruitment, zapytana o to, czego sama uczy się - w myśl hasła "nauka przez całe życie", na którym bazuje ten artykuł, wymienia całkiem sporą listę.

- Całe życie uwielbiałam obserwować. Teraz nadal chętnie przyglądam się, jak działają inne organizacje, pracuję przecież w branży rekrutacyjnej 18 lat. Uczę się od innych, np. przyjaciół, jeżdżę na konwenty weterynarzy czy zjazdy kosmetologów i patrzę, jak są zorganizowane. Z uwagą przyglądam się firmom, które są znakomite w określonych obszarach i szukam elementów czy rozwiązań, które mogłabym przenieść do biznesu rekrutacyjno-konsultingowego. Jeśli to e-commerce jest najlepszy w pisaniu e-maili, to zastanawiam się, jak można je pisać do osób, które chcielibyśmy zainteresować naszymi ofertami pracy - opowiada nasza rozmówczyni.

Przyznaje też, że cieszy ją, że większość organizacji dochodzi do wniosku, że edukacja jest ważna.

- Bo ona była ważna zawsze i kraje, które stawiały właśnie na nią, wiele osiągnęły. Uważam też, że to dobry, jeśli nie ostatni moment, by firmy, które do tej pory nie myślały o rozwoju pracowników, otworzyły się na działania w tym obszarze - podsumowuje.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl