Menadżerem trzeba się urodzić, czy zarządzania można się nauczyć?

Wokół pojęcia "zarządzanie" powstało w ostatnich latach wiele mitów. Na przykład taki, że wystarczy skończyć odpowiednie studia, by zostać menedżerem. Jest i odwrotny: że menedżerem trzeba się urodzić. Jak jest naprawdę? Dlaczego zarządzania nie można nauczyć się z podręcznika?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Menadżerem trzeba się urodzić, czy zarządzania można się nauczyć?

  • Zarządzać można czasem, procesami, budżetem lub projektem.
  • W dzisiejszych czasach już zdecydowanie nie mówimy o zarządzaniu ludźmi, lecz wyłącznie o przywództwie.
  • Dlatego mówimy albo o procesie, albo - w przypadku przywództwa - o filozofii i usystematyzowanym, zorganizowanym sposobie, który w dużym uproszczeniu można opisać za pomocą kilku funkcji, uznawanych w zarządzaniu za klasyczne.

Wśród owych funkcji jest planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. W obszarze przywództwa w nowoczesnych zespołach mówi się o motywowaniu, budowaniu zespołów czy umożliwianiu zespołom osiągania najwyższych celów poprzez oddziaływanie lidera.

- Jest jednak jedna rzecz, która łączy te dwa obszary: to, że nie można nauczyć się tego tylko z podręcznika - mówi Emilian Mleczak, dyrektor linii biznesowej Service Management Global Delivery Center Polska Fujitsu w Łodzi. - Studia to doskonały sposób na zdobycie wiedzy teoretycznej, która w praktyce, w przypadku dobrego menadżera, lidera, stanowi bazę. Prawdziwą wiedzę zdobywa się poprzez doświadczenie. 

1. Uczelnie nie koncentrują się na pracy zespołowej

- Dobry menadżer musi umieć działać w zespole, niezależnie od tego, czy składa się on z pięciu, 50 czy 150 osób - mówi Mleczak.

Dodaje, że na studiach nie ma tak dużych grup roboczych, by umożliwiły studentom przećwiczenie ich umiejętności w grupie o podobnym rozmiarze.

- Chodzi tu przede wszystkim o taką koordynację działań zespołu, by sprawnie wykonywał zadania niczym jeden organizm, by wszyscy pracowali na wspólny sukces. To zupełnie inne podejście niż to, które znamy ze szkoły. Tam liczy się przede wszystkim własny sukces, bo oceny wystawiane są indywidualnie. Nie sprzyja to wspólnej pracy, a ćwiczenia grupowe odbywają się zbyt rzadko, by dostatecznie rozwinąć tę umiejętność - uważa Emilian Mleczak.

Czytaj też: Christian Kurmann: Przywództwo włączające zapewni firmie olbrzymią przewagę konkurencyjną

2. Uniwersytet nie zapewnia kontaktu z prawdziwym klientem

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

1 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Anna 2018-07-10 11:22:54

Bardzo sensowny artykuł.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.