Szkolenia, benefity, elastyczne formy zatrudnienia, czyli jak zatrzymać pracowników w firmie

W co powinny zainwestować firmy w 2018 r., aby raz pozyskanego pracownika mieć w firmie na długo? To pytanie zadaliśmy Joannie Malinowskiej-Parzydło z Personal Brand Institute, Andrzejowi Borczykowi z grupy Żywiec, Arturowi Skibie z Antala, Markowi Sitkiewiczowi z MonsterPolska.pl, Magdalenie Jankowskiej z Owens Illinois, Sylwii Pawełczyk-Maśluk z grupy Orbis i wielu innym ekspertom z branży HR.

Autor: Justyna Koc 28 gru 2017 6:00

REKLAMA

- Żyjemy w coraz bardziej dynamicznym i konkurencyjnym świecie. Dlatego wiele firm jest na etapie transformacji, poszukiwania efektywnego modelu biznesowego. Dużą sztuką jest także wybranie tego, co ma największy wpływ na sukces naszej organizacji. Ja osobiście postawiłbym na trzy aspekty. Po pierwsze, wybór krytycznych kompetencji oraz ról w organizacji i upewnienie się, że mamy tam najlepszych ludzi (sukcesja i plan rozwojowy). Po drugie jasne oczekiwania co do liderów. Muszą być autentyczni, budować zaangażowany zespół, dostarczać rezultaty, ciągle kreować przyszłość oraz nieustająco dbać o rozwój swój oraz współpracowników. Po trzecie budowanie zaangażowanej kultury, gdzie każdy jest dumny ze swego miejsca pracy i chce sięgać po więcej – komentuje Andrzej Borczyk, dyrektor HR w grupie Żywiec. (Fot. mat. pras.)



REKLAMA

1 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Jacek Jędrzejczak/Mediacon 2017-12-29 18:59:33

Ludzie przychodzą do firmy, a odchodzą od menedżerów. Benefity, motywatory i inne systemowe rozwiązania - Tak, ale przede wszystkim zadbać o dobrych i kompetentnych menedżerów. Oni sobie poradzą...