Restrukturyzacja i optymalizacja zatrudnienia daje spore oszczędności

- W 2013 r. zaoszczędziliśmy 320 mln zł, a w pierwszym kwartale 2014 r. ok. 100 mln zł. Duży efekt przynosi restrukturyzacja zatrudnienia, optymalizacja pracy jednostek wytwórczych czy też konsolidacja zakupów -mówi Krzysztof Zawadzki, wiceprezes zarządu ds. ekonomiczno-finansowych Tauron Polska Energia.
REKLAMA
Puls HR Puls HR

Restrukturyzacja i optymalizacja zatrudnienia daje spore oszczędności

PODZIEL SIĘ


Autor: WNP.pl (Dariusz Ciepiela)

wnp.pl

27 maj 2014 11:15


Tauron prowadzi kolejny program redukcji kosztów. Jakie ma on przynieść efekty?

- Tauron prowadzi programy poprawy efektywności od 2010 r. Pierwszy – z lat 2010-2012 – przyniósł ok. 1 mld zł oszczędności. Kolejny, prowadzony od stycznia 2013 r., zaplanowany jest na kolejne trzy lata. W tym czasie powinien on przynieść prawie 900 mln zł oszczędności.

W jakich segmentach są główne oszczędności?

- W 2013 r. zaoszczędziliśmy 320 mln zł, a w pierwszym kwartale 2014 r. - ok. 100 mln zł. Największe oszczędności uzyskaliśmy w segmentach Wytwarzanie, Dystrybucja, Ciepło i Wydobycie. Każdy z tych segmentów ma szczegółowo zdefiniowane inicjatywy, które realizuje. Duży efekt przynosi restrukturyzacja zatrudnienia, optymalizacja pracy jednostek wytwórczych czy też konsolidacja zakupów.

Czy zawsze udaje się osiągnąć rzeczywiste efekty?

- Zawsze warto próbować. Celem zobrazowania spójrzmy na centralizację procesu zakupowego. Trzon Grupy składa się z kilkunastu firm realizujących duże wydatki operacyjne. Wspólne zakupy sprawiają, że jesteśmy jeszcze poważniejszym partnerem dla dostawców. Dzięki konsolidacji tego obszaru osiągamy korzyści nie tylko finansowe, ale również jakościowe, np. w zakresie standaryzacji usług i ich monitoringu.

Cały artykuł czytaj tutaj. Podobał się artykuł? Podziel się!

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

REKLAMA